泉興(xing)水泥公司以“問題反饋單”形式進行工作協調，促進了(le)工作作風的(de)轉變。

    該公司針對部(bu)門之(zhi)間(jian)遇事(shi)推諉扯皮、辦(ban)事(shi)拖拉和(he)工作(zuo)落(luo)實不到位(wei)(wei)現象，制定了問(wen)(wen)題(ti)反(fan)饋(kui)單(dan)(dan)(dan)，問(wen)(wen)題(ti)反(fan)饋(kui)單(dan)(dan)(dan)由提出(chu)問(wen)(wen)題(ti)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)填寫，需要(yao)協辦(ban)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)整(zheng)改落(luo)實，并將處理結(jie)果及時反(fan)饋(kui)給提出(chu)問(wen)(wen)題(ti)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)，提高了工作(zuo)效率。