面對嚴峻的經濟形勢，泉興水泥公司狠抓規(gui)范管(guan)理，揚(yang)長(chang)避短，精打細算，巧做生產經營“加減法”促企業提(ti)質增效，逆勢而上(shang)渡難(nan)關。

做好(hao)安(an)全加法(fa)。今(jin)年以來(lai)，該公司(si)以切實轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風為(wei)重(zhong)點(dian)，積(ji)極踐行(xing)一線工(gong)作(zuo)(zuo)法，認真(zhen)抓好安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)，從安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化工(gong)作(zuo)(zuo)抓起，使(shi)員工(gong)自覺做(zuo)到(dao)(dao)上(shang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)崗、干標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)活，做(zuo)到(dao)(dao)現(xian)場(chang)“人、機、物”環(huan)(huan)境安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，依照公司(si)現(xian)狀(zhuang)組織(zhi)開展(zhan)日(ri)常安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)、月度綜合(he)檢查(cha)(cha)、單位(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)互查(cha)(cha)，嚴(yan)格執行(xing)一檢查(cha)(cha)一通報一整(zheng)改。堅持(chi)進(jin)(jin)行(xing)不(bu)(bu)定時、不(bu)(bu)定點(dian)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)行(xing)動。對(dui)整(zheng)個公司(si)的(de)(de)重(zhong)點(dian)區域和薄弱環(huan)(huan)節進(jin)(jin)行(xing)針對(dui)性的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監管(guan)，重(zhong)點(dian)解決現(xian)場(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)達標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，對(dui)檢查(cha)(cha)中存在的(de)(de)問(wen)題(ti)及時反饋(kui)，并在每周安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)例(li)會(hui)上(shang)，通過PPT照片對(dui)比，進(jin)(jin)行(xing)通報處理(li)以及跟蹤落實情況，促進(jin)(jin)了公司(si)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)大幅(fu)提升。

做好質量加法。產品質量是企(qi)業的生存之本，為此，該公(gong)司從原材料入廠源(yuan)頭抓起，重新修訂了(le)《原燃材料質量標準及扣罰辦(ban)法(fa)》，加(jia)大過(guo)程監(jian)控，不(bu)斷強化取樣(yang)人(ren)員(yuan)和檢(jian)(jian)驗人(ren)員(yuan)的責任心(xin)，嚴格責任追究，做到(dao)“誰取樣(yang)誰負(fu)(fu)責、誰做樣(yang)誰負(fu)(fu)責”。不(bu)定期抽樣(yang)進行外(wai)委檢(jian)(jian)驗，檢(jian)(jian)驗結果(guo)與取樣(yang)員(yuan)和做樣(yang)員(yuan)績效(xiao)工資掛鉤，保證(zheng)了(le)源(yuan)頭質量。

設(she)備(bei)運(yun)(yun)(yun)轉率的高低是確(que)保(bao)質(zhi)量穩(wen)(wen)定(ding)的重要(yao)(yao)(yao)環節，為確(que)保(bao)設(she)備(bei)穩(wen)(wen)定(ding)運(yun)(yun)(yun)行(xing)，該公司實(shi)行(xing)領導干部包機制，劃(hua)分責(ze)任設(she)備(bei)，定(ding)期對主要(yao)(yao)(yao)設(she)備(bei)、關鍵環節進行(xing)巡視，檢查(cha)設(she)備(bei)運(yun)(yun)(yun)行(xing)情(qing)(qing)況、維護保(bao)養情(qing)(qing)況，提出(chu)整(zheng)改問題(ti)，監(jian)督落實(shi)整(zheng)改情(qing)(qing)況，以(yi)確(que)保(bao)設(she)備(bei)高效(xiao)穩(wen)(wen)定(ding)運(yun)(yun)(yun)轉，實(shi)現向質(zhi)量要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益，向管理(li)要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益的目的，保(bao)證以(yi)最優良(liang)的產品提供給客戶。

做(zuo)好(hao)浪費減(jian)法。面對(dui)嚴(yan)峻的水泥(ni)市場形勢，該公(gong)司在年(nian)初(chu)預算上，緊密結合全年(nian)各(ge)項(xiang)(xiang)生(sheng)產任務，對(dui)主要成本控制(zhi)目(mu)標(biao)(biao)進行合理(li)再壓縮(suo)。統籌做好資金(jin)月(yue)度均衡和資金(jin)計劃管理(li)，完善各(ge)項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)制(zhi)度與流程(cheng)，最大限(xian)度地控制(zhi)壓縮(suo)各(ge)項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)，并(bing)充分利用(yong)預算指(zhi)標(biao)(biao)倒逼機制(zhi)，提(ti)高資金(jin)使用(yong)效率(lv)。同時，針對(dui)公(gong)司材(cai)料損耗(hao)等實(shi)際(ji)情況，把材(cai)料消(xiao)耗(hao)、設備運轉率(lv)、電力消(xiao)耗(hao)作(zuo)為重(zhong)點(dian)，全面細化考核，嚴(yan)格兌現(xian)獎懲。

該公司充分發(fa)揮全員的(de)(de)(de)聰明(ming)才智，帶(dai)領員工(gong)(gong)(gong)積極學習節支(zhi)降耗的(de)(de)(de)新技(ji)能，掌握節支(zhi)降耗的(de)(de)(de)新本領，運用(yong)節支(zhi)降耗的(de)(de)(de)新技(ji)術、新工(gong)(gong)(gong)藝、新材料(liao)；鼓(gu)勵員工(gong)(gong)(gong)進行小(xiao)發(fa)明(ming)、小(xiao)改革、修舊(jiu)(jiu)利廢(fei)等(deng)技(ji)術創(chuang)新、創(chuang)效活動，提高節支(zhi)降耗的(de)(de)(de)技(ji)能，增強節約創(chuang)效的(de)(de)(de)能力(li)；引導全員圍(wei)繞生產和管理(li)的(de)(de)(de)薄(bo)弱環(huan)節進行技(ji)術革新，圍(wei)繞浪費的(de)(de)(de)所有(you)環(huan)節進行漏洞(dong)堵塞(sai)。從細節入手，積極探(tan)索檢(jian)修過(guo)程中的(de)(de)(de)節支(zhi)降耗、修舊(jiu)(jiu)利廢(fei)的(de)(de)(de)新舉(ju)措、新經驗和好(hao)辦法，促進節支(zhi)降耗措施的(de)(de)(de)全面(mian)實(shi)施。